Seu escritório cresce.
Mas os gargalos
crescem junto?

Ajudo sócios de escritórios de advocacia a sair da operação, tomar decisões com dados e construir um negócio que cresce sem depender só de você.

Marisa Golin palestrando

Os desafios de quem
lidera um escritórioem crescimento

01

Faturamento cresce, mas o lucro não acompanha

O escritório fatura mais, mas a sensação é de que o dinheiro some. Falta visibilidade sobre onde está o resultado real.

02

Decisões tomadas no feeling, sem dados

Contratar, demitir, precificar, expandir: tudo baseado em intuição. Sem indicadores, cada decisão é um risco desnecessário.

03

Sócios sem alinhamento de visão

Cada sócio puxa para um lado. Falta governança clara, papéis definidos e um processo de decisão que todos respeitem.

04

Você trabalha no escritório, não no negócio

O sócio virou o maior operador. Não há tempo para pensar estratégia, porque a operação consome tudo.

Se você se identificou, é exatamente para isso que eu trabalho.

Quero estruturar meu escritório

Soluções para quem
lidera escritórios

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Marisa Golin - Mentora para Escritórios de Advocacia
20+
Anos no Mercado

Especialista em
gestão de escritórios
de advocacia

Marisa Golin é Coach, Mentora e Treinadora Comportamental com mais de 20 anos de experiência em desenvolvimento humano e gestão de negócios. Especialista no mercado jurídico, ela ajuda sócios de escritórios de advocacia a estruturar governança, indicadores e processos de decisão.

Com a metodologia exclusiva AIM (Abordagem Integrada da Mente), Marisa une autoconhecimento e visão estratégica de negócios, criando um caminho único para que advogados empreendedores construam escritórios rentáveis, com decisões sólidas e crescimento sustentável.

Especialista no Mercado Jurídico
Coach Certificada Internacionalmente
Metodologia AIM Exclusiva
Governança e Indicadores para Escritórios
Conversar com Marisa

Como transformo
seu escritório

01

Diagnóstico do Escritório

Mapeamento completo da situação atual: governança, indicadores, processos de decisão, perfil dos sócios e gargalos que travam o crescimento.

02

Visão e Direção

Definição de visão compartilhada entre sócios, papéis e responsabilidades bem definidos, e indicadores que realmente importam para o negócio jurídico.

03

Estruturação e Governança

Implementação de processos de decisão, reuniões de gestão, dashboards de resultado e rituais de liderança que sustentam o crescimento.

04

Crescimento com Controle

Acompanhamento contínuo para garantir que o escritório cresça de forma sustentável, com decisões sólidas, controle real e resultado para todos os sócios.

20+Anos de experiência
40%Crescimento médio dos clientes
100%Foco no mercado jurídico

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O que dizem os sócios
que já passaram pelo processo

Antes da mentoria com a Marisa, eu era o maior gargalo do meu próprio escritório. Em 8 meses, estruturamos a governança, definimos indicadores reais e hoje os sócios tomam decisões alinhados. O escritório cresceu 40% com muito mais tranquilidade.
Foto de Dr. Rodrigo Fonseca
Dr. Rodrigo Fonseca
Sócio-Fundador, Fonseca & Associados
Direito Empresarial · São Paulo/SP
Reunião de sócios em escritório de advocacia

Pronto para liderar
o negócio, não só a causa?

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